Richtlijnen voor stop-losses: niet op een te grote afstand
In deze video bespreekt Roger Hawes, analist bij de Corellian Academy, een veelvoorkomende misvatting over stop-loss-orders en benadrukt hij dat het niet de meest effectieve strategie is om ze op een te grote afstand te plaatsen. In plaats daarvan introduceert hij het concept van een risico-rendementsstrategie. Hij gebruikt een transactie als voorbeeld om het belang van het plaatsen van stop-losses op het juiste niveau aan te tonen en benadrukt het belang van goed risicobeheer.
In het voorbeeld koopt een handelaar op 130,50 en identificeert steunlijnen op 129,80, 129,55 en 129,15. Hij kiest 129,80 als stop-loss-niveau en stelt de stop-loss in op 129,75, wat een risico van 75-ticks aangeeft. Daarnaast bespreekt Hawes de veelgemaakte fout om voortijdig winst te nemen, wat een negatieve invloed heeft op de verhouding tussen risico en rendement.
Volgens Hawes moeten handelaren streven naar een verhouding tussen risico en rendement van ten minste één op één, wat pleit voor geduld en wachten op potentieel hogere winsten. Het belang van het aanpassen van stop-loss-afstanden op basis van de handelsstijl en duur wordt benadrukt. Daarbij wordt gewaarschuwd tegen het op te grote afstand instellen van stop-losses, wat kan leiden tot verspild kapitaal en gemiste kansen.
Met behulp van gespreide orderinvoer wordt een strategie voorgesteld om de verhouding tussen risico en rendement te verbeteren door orders strategisch op verschillende niveaus te plaatsen. Door ze op verschillende niveaus te plaatsen, kunnen handelaren de verhouding tussen risico en rendement optimaliseren.
Concluderend adviseert Hawes handelaren om een positieve houding te bewaren met betrekking tot de verhouding tussen risico en rendement en stop-losses op het juiste niveau te plaatsen. Goed gestructureerde transacties met een uitgebalanceerde verhouding tussen risico en rendement verkleinen de kans dat je te lang vasthoudt aan verliesgevende transacties en kunnen de algehele winstgevendheid verhogen.
